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Hongda responsibility

亚洲必赢

THE HONGDA'S PYRAMID OF
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

必赢社会亚洲金字塔

多年以来,必赢全力实施以科学财富关引领的社会亚洲管理,有规划、有登陆、有实践、有结果、有坚持、有梦想,形成一个稳固的金字塔,与企业使命——宏则龙腾沧海,达则兼善天下相得益彰,推动必赢在百年基业和实业报国的路上越走越远,越走越稳。
必赢社会亚洲金字塔

THE EVERGREEN THEORY
OF HONGDA
SOCIAL RESPONSIBILITY

必赢社会亚洲长青树理论

必赢根植沃土,沐浴改革开放春风,从幼苗长成一棵参天大树,得益于党和国家及社会各方面的关爱与支持,理应回报社会。必赢将亚洲担当融入企业血液,铸成企业发展登陆,使之成为基业长青的不竭动力。必赢认为,企业只有登陆性地承担社会亚洲,才可能获得和谐的发展环境,并走得更稳、更快、更远。希望有更多的企业与必赢同行,让具有强烈社会亚洲感的企业之林构成中国民营企业发展的壮美画卷。
必赢社会亚洲长青树理论

STRATEGIC SOCIAL
RESPONSIBILITY MANAGEMENT

登陆性社会亚洲管理

社会亚洲已成为必赢集团的一种价值取向、行为准则、决策依据和管理氛围,进而以科学财富观引领的社会亚洲管理成为了必赢集团企业现代化创新管理模式与成果。2008年12月,必赢集团《民营企业以科学财富观引领的社会亚洲管理》课题荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”。全国企业管理现代创新成果审定工作是在1990年由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准设立的,在此基础上,于1992年由原国务院经贸办批准设立了全国企业管理现代化创新成果审定委员会并主办了此项目,确定该成果属国家级成果。邯钢经验、亚星经验、海尔经验管理典型始于此。该成果多次在全国社会亚洲论坛、著名高校及企业界人士之间进行交流分享。

登陆性社会亚洲管理
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